點(diǎn)擊數(shù):4752 發(fā)布日期:2019-05-31 11:24:46 作者:丁貴 來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司
宜賓市中心城區(qū)風(fēng)貌整治工程(南岸片區(qū))長(zhǎng)江橋亮化標(biāo)段主要工程內(nèi)容為索塔橋身涂裝作業(yè)和斜拉索亮化施工。
本工程于2017年12月18日開工,截止2019年1月29日完工。全過程無任何安全事故,且安全生產(chǎn)管理得到業(yè)主及監(jiān)理的高度評(píng)價(jià),現(xiàn)就本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理過程予以提煉總結(jié),與大家分享。
一、基本情況
1、涂裝
宜賓長(zhǎng)江大橋位于宜賓市金沙江與岷江匯合口下游的菜園沱長(zhǎng)江干流上,北橋塔塔高172米,南橋塔塔高159米。
涂裝工程主要施工內(nèi)容是鑿除南北索塔及橋身原有松動(dòng)膩?zhàn)訉?、找補(bǔ)膩?zhàn)訉雍屯克⒌?、中、面漆。由于其全部?50M高空作業(yè),施工高度高,作業(yè)難度大,安全管理難度大。
2、亮化
宜賓長(zhǎng)江大橋南北兩塔共使用了304根鋼索,上下游形成兩個(gè)美麗的扇面。
亮化工程主要施工內(nèi)容是在304根斜拉索上安裝近20萬(wàn)個(gè)LED點(diǎn)光源。由于長(zhǎng)江橋交通壓力大,必須保證通行不可封橋卸貨,燈具安裝需在最高172M高空作業(yè),所以從材料運(yùn)輸?shù)綗艟甙惭b都極難。再加之本項(xiàng)目為宜賓重點(diǎn)工程,需要迎接宜賓2018年12月“雙修節(jié)”,上級(jí)政府部門對(duì)工期節(jié)點(diǎn)要求嚴(yán),導(dǎo)致整個(gè)施工過程存在很多隱患,安全管理難度極大。
二、安全管理內(nèi)容
整個(gè)安全管理內(nèi)容分為兩大塊:安全內(nèi)業(yè)資料管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,積極與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,確定了安全管理以《宜賓市市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)審辦法》參照?qǐng)?zhí)行。
1、安全內(nèi)業(yè)資料管理
項(xiàng)目部建立13個(gè)檔案盒,分別是:
(1)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制:
(2)目標(biāo)管理和規(guī)章制度;
(3)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案;
(4)安全技術(shù)交底和操作規(guī)程;
(5)定期檢查、檢驗(yàn);
(6)安全教育和培訓(xùn);
(7)班組安全活動(dòng);
(8)特種作業(yè)管理:
(9)違章違紀(jì)和工傷事故報(bào)告處理;
(10)安全標(biāo)志;
(11)文明施工管理;
(12)危險(xiǎn)點(diǎn)源和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援;
(13)分部、分項(xiàng)安全檢查。
每個(gè)檔案盒分別對(duì)應(yīng)一下內(nèi)容:
(1)、安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制
包括:公司、項(xiàng)目、班組安全生產(chǎn)保證體系,管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及有關(guān)部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)、目標(biāo)管理和規(guī)章制度
包括:傷亡控制目標(biāo),安全文明施工目標(biāo),機(jī)械完好率等;安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度等。
(3)、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案
包括:施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電、腳手架搭(拆)、起重機(jī)械安(拆)、模板工程等專項(xiàng)施工方案。
(4)、安全技術(shù)交底和操作規(guī)程
包括:分部、分項(xiàng)、分工種安全技術(shù)交底,起重機(jī)械、電焊機(jī)等操作規(guī)程。
(5)、定期檢查、檢驗(yàn)
包括:公司、項(xiàng)目定期各項(xiàng)檢查記錄,起重機(jī)械檢測(cè)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等驗(yàn)收記錄。
(6)、安全教育和培訓(xùn)
包括:“三級(jí)”安全教育,工人轉(zhuǎn)換工種教育、考核記錄等。
(7)、班組安全活動(dòng)
包括:“三上崗” 、“一講評(píng)”等班組安全活動(dòng)記錄。
(8)、特種作業(yè)管理
包括:特種設(shè)備備案資料,特種作業(yè)人員資格證書,特種設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。
(9)、違章違紀(jì)和工傷事故報(bào)告處理
包括:違章違紀(jì)處罰記錄,工傷事故月報(bào)表和工傷事故調(diào)查處理報(bào)告。
(10)、安全標(biāo)志
包括:標(biāo)識(shí)安全標(biāo)志的平面圖,安全標(biāo)志設(shè)置情況。
(11)、文明施工管理
包括:安全文明施工責(zé)任書;安全文明施工措施費(fèi)用協(xié)議及支付計(jì)劃;現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、防火,辦公室、宿舍、食堂、廁所環(huán)境衛(wèi)生,揚(yáng)塵治理、保健急救、社區(qū)服務(wù)等資料。
(12)、危險(xiǎn)點(diǎn)源和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援
包括:危險(xiǎn)點(diǎn)源公示、監(jiān)控措施、治理情況等資料,安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,應(yīng)急救援演練方案和演練記錄。
(13)、分部、分項(xiàng)安全檢查
包括:腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、“四口、五臨邊”、勞保用品等檢查及整改記錄。
以上是項(xiàng)目部安全內(nèi)業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,在實(shí)際安全管理中若有缺少或者增加項(xiàng)則按實(shí)際情況進(jìn)行增減,管理原則不變。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
由于本項(xiàng)目工程地理位置特殊,現(xiàn)場(chǎng)管理與上述參照辦法有一定差異,因此本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理則按照上述辦法的大原則進(jìn)行,下面著重介紹本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,在長(zhǎng)江橋人行道距邊緣1.5米處定制了七牌兩圖和公司形象介紹。后因特殊情況,按業(yè)主監(jiān)理要求進(jìn)行了拆除。
班組進(jìn)場(chǎng)前,項(xiàng)目部將所有班組人員在項(xiàng)目部會(huì)議室對(duì)其進(jìn)行了三級(jí)教育、安全交底、向所有人員介紹本工程存在的安全隱患,防范措施,如何正確佩戴勞保用品等。隨后將所有高空作業(yè)特種人員的證件和人員健康體檢書收集,并一一對(duì)照,證件與人員相匹配。在檢查中,發(fā)現(xiàn)兩人證件與本人不符,項(xiàng)目部將其勸退。
在作業(yè)前,項(xiàng)目部首先要求班組每天早上開班前,必須進(jìn)行班前教育,項(xiàng)目部管理人員必須全程參與并將影像資料傳于微信交流群。并且班組長(zhǎng)和管理人員都要仔細(xì)檢查勞保用品(全部購(gòu)買國(guó)標(biāo)產(chǎn)品)佩戴情況及更新情況。最后全面檢查機(jī)械情況,作業(yè)人員第一次上吊籃前先空載運(yùn)行一次,空載無任何問題再正常作業(yè)。檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何隱患都不得作業(yè),隱患排查后才能作業(yè)。
作業(yè)中,每個(gè)作業(yè)點(diǎn),項(xiàng)目部都安排了項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行蹲點(diǎn)管理。隨時(shí)監(jiān)控施工中存在的問題,小問題現(xiàn)場(chǎng)處理,大問題立即停止工作并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。隨時(shí)關(guān)注材料吊運(yùn)時(shí)候的安全問題、行人通行和高空墜物問題。
本項(xiàng)目最大的安全隱患就是高空墜物。由于橋面車輛過多,行人過多,加上作業(yè)高度很大,一旦出現(xiàn)高空墜物,將出現(xiàn)很大的安全隱患,甚至導(dǎo)致安全事故。所以尤其在對(duì)待行人通行問題時(shí),項(xiàng)目部展開會(huì)議積極討論如何解決行人通行問題。項(xiàng)目部成員積極思考、群策群力,有提議安排車輛專門接送過往行人、有提議給經(jīng)過行人分發(fā)安全帽等。最后采用封閉施工側(cè)人行道、設(shè)立安全通道的辦法。
作業(yè)后,管理人員及班組長(zhǎng)要對(duì)所有工人的勞保用品進(jìn)行檢查,若有磨損或者損傷情況,立即進(jìn)行更換。然后清點(diǎn)材料并且將現(xiàn)場(chǎng)收拾干凈后方可下班。
在平常工作中,專職安全員每天會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,并記錄安全日志。項(xiàng)目部每周或者發(fā)現(xiàn)較大問題后會(huì)召集所有班組到項(xiàng)目部開會(huì),會(huì)上先由班組自己發(fā)言,說說存在的安全隱患和發(fā)現(xiàn)的施工問題,然后由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)言,談自己發(fā)現(xiàn)的安全隱患及其他情況,接著由專職安全員談自己發(fā)現(xiàn)的安全隱患及其他情況,最后由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)。
這種管理方法非常有效,會(huì)上許多工人都發(fā)表了自己的看法,他們的發(fā)言代表現(xiàn)場(chǎng)最真實(shí)的情況,也是我們最容易忽視的地方。比如亮化班組的幾名工人就提出,晚上加班時(shí),上面風(fēng)很大,風(fēng)吹時(shí)候會(huì)導(dǎo)致他們抱不住斜拉索,存在極大安全隱患,項(xiàng)目部立即要求班組長(zhǎng)及管理人員注意:出現(xiàn)此情況時(shí),下方輔助蜘蛛人作業(yè)的工人一定要及時(shí)將蜘蛛人的主繩和安全繩拉住,并捆綁到人行道護(hù)欄上,防止蜘蛛人被風(fēng)吹得遠(yuǎn)離拉索。同時(shí)充分利用好氣象信息,若天氣環(huán)境過于惡劣就停止作業(yè),摸索劃定安全紅線,比如風(fēng)力達(dá)5級(jí)、大雨、暴雨天氣等即停工。
這種形式我們總結(jié)為安全民主,匯集他們的發(fā)言,項(xiàng)目部當(dāng)場(chǎng)制定了相應(yīng)改進(jìn)措施,減少了安全隱患,杜絕了安全事故發(fā)生,最終項(xiàng)目無任何安全事故。
三、經(jīng)驗(yàn)
通過本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理,增加了我們對(duì)安全管理的經(jīng)驗(yàn)。安全管理說難很難,說簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單。任何一個(gè)項(xiàng)目,要做好安全管理,個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn):
1、確定指導(dǎo)方針、思路
本項(xiàng)目一開始就與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位溝通,確定了以《宜賓市市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)審辦法》參照進(jìn)行安全管理。使得整個(gè)安全管理有了明確的道路、方向及支撐依據(jù)。
2、加強(qiáng)管理部門溝通
施工單位要加強(qiáng)與上級(jí)管理部門溝通。
3、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理
內(nèi)業(yè)資料是做了工作的體現(xiàn),做了什么工作,別人憑什么相信你,就需要你的內(nèi)業(yè)資料支撐,更是對(duì)安全管理工作的有效總結(jié)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
工程建設(shè)的安全管理最重要的就是現(xiàn)場(chǎng)管理,充分發(fā)揮項(xiàng)目部、班組的積極性齊抓共管?,F(xiàn)場(chǎng)管理的好,無任何事故發(fā)生,那么就是安全管理的成功。
5、做好總結(jié)
安于現(xiàn)狀而死于安樂,安全工作從來都不是一錘子買賣,要時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴、時(shí)刻反思、進(jìn)步,才能將安全事故杜絕。
四、存在的不足
安全管理工作無論做得再好都會(huì)存在不足,要時(shí)刻認(rèn)識(shí)自己的不足才能進(jìn)一步成長(zhǎng)。在本項(xiàng)目的安全管理的過程中還是有許多不足。
1、內(nèi)業(yè)上
公司在安全檢查中,幾次發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)上有些問題。有問題,這證明做得不好、不夠。內(nèi)業(yè)資料有拖延是最大的問題?,F(xiàn)場(chǎng)做了就要及時(shí)反應(yīng)在資料上,體現(xiàn)自己做了工作,及時(shí)處理了安全隱患,才證明做得好。
2、現(xiàn)場(chǎng)上
做了很多項(xiàng)目,始終都發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題:現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能杜絕,比如有時(shí)候工人在臨邊工作時(shí)候沒有佩戴安全帶,吊運(yùn)材料時(shí)候要站在正下方等。經(jīng)過對(duì)這些現(xiàn)象的總結(jié),最終得出一個(gè)結(jié)論:安全意識(shí)不到位。許多時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)操作人員都有:“一會(huì)兒的事情”、“沒必要”這些想法等。但很多時(shí)候正是這些想法導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。因此必須時(shí)刻警惕,不能麻痹大意。
五、解決問題的關(guān)注點(diǎn)
找到問題,就要解決問題。在以后的安全生產(chǎn)管理過程中,最需要關(guān)注的兩個(gè)點(diǎn):一是要及時(shí)更新、完善內(nèi)業(yè)資料。二是要加強(qiáng)對(duì)工人的安全意識(shí)教育,時(shí)刻灌輸安全意識(shí),做到即使現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不在的時(shí)候,操作人員都能想到這樣有隱患,不能做,怎樣做才能保證自己的安全。
在此項(xiàng)目中總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn):安全生產(chǎn)沒有僥幸,只有腳踏實(shí)地。