2014年，煤炭行業(yè)在國(guó)家實(shí)施節(jié)能減排、發(fā)展新能源和大量國(guó)外煤進(jìn)口中國(guó)市場(chǎng)等幾重不利因素的影響下，陷入到前所未有的困境中。國(guó)有煤炭企業(yè)如何在逆境中突破重圍，求得生存和發(fā)展，成為了整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的頭等大事。川南建工作為一直依附于煤礦建設(shè)的施工企業(yè)，在面臨生死存亡的關(guān)頭，開始奮力謀求出路……

在逆境中尋路

川南建工成立12年來(lái)，一直以集團(tuán)公司內(nèi)部的煤礦建設(shè)為主導(dǎo)，經(jīng)歷了煤炭行業(yè)10年黃金期，企業(yè)也從芙蓉礦務(wù)局紅衛(wèi)煤礦破產(chǎn)后的一個(gè)僅有幾十人的掘進(jìn)施工隊(duì)成長(zhǎng)成為現(xiàn)在注冊(cè)資本1.746億元，總資產(chǎn)3.529億元，職工1200余人的中型企業(yè)，曾榮獲多個(gè)“太陽(yáng)杯”工程和全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，其施工連隊(duì)也多次被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀等級(jí)施工隊(duì)，是在西南三省一市擁有一定的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度的礦建品牌企業(yè)。但自2013年起，隨著節(jié)能減排，發(fā)展環(huán)保能源產(chǎn)品，開放能源市場(chǎng)引進(jìn)大量國(guó)外煤炭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，全國(guó)煤炭行業(yè)受到極大沖擊，川煤集團(tuán)礦井建設(shè)大幅度萎縮，使發(fā)展勢(shì)頭良好的川南建工遭遇封凍期，長(zhǎng)期在行業(yè)內(nèi)部做工程，少有真正面對(duì)市場(chǎng)的川南建工面臨著進(jìn)退兩難的困難局面。

2013年底，為了集中資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行專業(yè)化管理，川煤集團(tuán)將原分屬于各子公司的建筑施工企業(yè)整合創(chuàng)建成立了鼎能公司。但新公司在變化了的市場(chǎng)條件下如何發(fā)展，出路何在的叩問擺在了企業(yè)的面前。2014年初，川南建工在第二屆二次職代會(huì)上，提出了必須認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想和以市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合公司和社會(huì)資源，實(shí)行全方位、多渠道、多層次開拓市場(chǎng)。

經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)和我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)投資主要方向的分析，川南建工將轉(zhuǎn)型發(fā)展思路開始從原有的礦建主導(dǎo)施工向路橋、土建、爆破上轉(zhuǎn)變，企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大突破口和試水區(qū)確定為2011年重組到川南建工的建功路橋。

在摸索中開拓

建功路橋2011年6月與川南建工重組，當(dāng)時(shí)面對(duì)資質(zhì)條件、資金實(shí)力、施工管理能力以及社會(huì)資源等不足的現(xiàn)狀，采取以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，共同出資、股份經(jīng)營(yíng)，競(jìng)價(jià)施工、共管共贏為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式，在當(dāng)?shù)貙ふ揖哂幸欢ㄙY金實(shí)力、施工管理能力和社會(huì)資源的合作伙伴，共同合作開發(fā)市場(chǎng)、共同投資實(shí)施項(xiàng)目。2011年8月，建功路橋首度與湖南外建合作投標(biāo)317國(guó)道俄崗公路G9合同標(biāo)段，中標(biāo)后派出10余名工程技術(shù)人員遠(yuǎn)涉海拔3650米的川藏高原，開始了歷時(shí)2年的高原公路施工建設(shè)的艱苦歷練。2011年底，建功路橋再次與擁有資金、技術(shù)力量和社會(huì)資源的宜賓當(dāng)?shù)貍€(gè)體施工隊(duì)伍合作，以股份合作方式實(shí)施南溪區(qū)濱江新城北環(huán)線道路工程BT項(xiàng)目。兩年后項(xiàng)目已完成，資金回報(bào)率達(dá)到30%以上。這種股份合作的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式得到上級(jí)公司的充分認(rèn)可，開始被作為工程項(xiàng)目管理新模式在全集團(tuán)進(jìn)行推廣。

一個(gè)工程的成功開展，不僅揭示了企業(yè)的市場(chǎng)前景，也為企業(yè)在新模式下的管理和人才儲(chǔ)備提供了平臺(tái)?！按蜩F還需自身硬”。川南建工深感企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須硬、軟件同時(shí)下功夫。建功路橋經(jīng)過(guò)3年多的努力，在2014年11月公路施工總承包資質(zhì)成功晉升為一級(jí)；在資金不足的情況下，與資金、技術(shù)實(shí)力的私企合作建立了瀝青混凝土拌貨站。同時(shí)，下力氣打造軟實(shí)力，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)中旭教育集團(tuán)對(duì)公司管理人員和技術(shù)人才進(jìn)行拓展培訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)政策，建立內(nèi)部員工自我提升的激勵(lì)機(jī)制，以建立起一支適應(yīng)市場(chǎng)拓展需要的管理團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍。

新起點(diǎn)上前行

“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，謀求發(fā)展?！比缃瘢辖üぜ袑⒐ぷ髦攸c(diǎn)放在了轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路定調(diào)和措施落實(shí)上。2014年10月，在川煤集團(tuán)大力提倡減虧、扭虧和增盈增效時(shí)，川南建工在全司范圍內(nèi)開展了“當(dāng)前形勢(shì)怎么看，轉(zhuǎn)型發(fā)展怎么辦?”的大討論，廣泛統(tǒng)一思想，收集良策，認(rèn)真疏理內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，穩(wěn)定安置等問題，為公司平穩(wěn)地轉(zhuǎn)型發(fā)展打下基礎(chǔ)。被鼎能公司確定為轉(zhuǎn)型發(fā)展單位后，公司全面向公路、市政、爆破、機(jī)電安裝等工程領(lǐng)域?qū)嵤┒嘣a(chǎn)業(yè)開發(fā)，相繼成立了云南分公司、貴州分公司，與中鐵二十局達(dá)成了爆破監(jiān)理的合作，并以宜賓本土為重點(diǎn)市場(chǎng)開拓區(qū)域，開始與當(dāng)?shù)卣_展各方面的合作。

今年以來(lái)，以股份合作開發(fā)實(shí)施形式，相繼合作開發(fā)簽訂了4個(gè)BT項(xiàng)目，即：與成都粵華房地產(chǎn)公司合作達(dá)成了投資額為3.6億元的“興文縣星光天地房地產(chǎn)”項(xiàng)目；與興文縣當(dāng)?shù)厮狡蠛献鳎_(dá)成了投資額為2.8億元的石?；ネǖ缆肥┕ろ?xiàng)目；與珙縣政府達(dá)成了投資額為9780萬(wàn)元的珙縣“十二五”公路聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目和投資額為1270萬(wàn)元的珙縣城區(qū)道路改造項(xiàng)目。目前，所有項(xiàng)目都已全面開工實(shí)施。

與政府合作，與信譽(yù)好、有資金技術(shù)實(shí)力和社會(huì)資源的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行股份合作，成為了川南建工在當(dāng)前乃至未來(lái)一段時(shí)期的主要發(fā)展模式。為了適應(yīng)市場(chǎng)，最近，川南建工積極與宜賓市翠屏區(qū)人民政府接洽，了解本地區(qū)域的市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)份額。同時(shí)，積極參與赴甘肅、寧夏、山西等地開拓市場(chǎng)。另外，川南建工還組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，學(xué)習(xí)和考察建設(shè)團(tuán)體與政府共同開發(fā)的PPT、PPP等先進(jìn)的市場(chǎng)運(yùn)作模式，以適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的需求，找到市場(chǎng)的契合點(diǎn)。

跳出礦建圈子，進(jìn)入新的建設(shè)領(lǐng)域。如今，川南建工的發(fā)展思路開始不斷清晰和拓展，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)從單一型行業(yè)、產(chǎn)業(yè)向多個(gè)行業(yè)和多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；發(fā)展方式要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)粗放式向精細(xì)化發(fā)展，由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；管理模式要實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路和方略。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一懸帆”。未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，在新的征途上，川南建工將一如繼往地發(fā)揚(yáng)著建工人不畏艱難、創(chuàng)新敢闖的精神，抓住機(jī)遇，突圍前行。