21世紀(jì)是人才競爭的時代，知識領(lǐng)導(dǎo)世界，而人才是知識的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，企業(yè)想要健康良好快速的發(fā)展，離不開人才，離不開人才的培養(yǎng)與管理，但是系統(tǒng)全面、良好的人力資源管理制度才能吸引高素質(zhì)、高技術(shù)人才。從現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理機制出發(fā)，分析人力資源管理機制對企業(yè)的作用與意義，以及怎樣才能解決企業(yè)目前人力資源管理機制存在的問題，并提出了一些改革的措施。

一、人力資源管理制度改革創(chuàng)新的必要性

為了適應(yīng)國際發(fā)展的需要，人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)該朝著創(chuàng)新的角度不斷地發(fā)展。當(dāng)下，知識經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷地加快，社會主義市場經(jīng)濟體制也在不斷的完善，人力資源培訓(xùn)工作變得越來越緊迫，保守的思想需要被創(chuàng)新以更能接受困難和挑戰(zhàn)的模式展現(xiàn)出來。在不同時期，人力資源管理工作的定義和內(nèi)容有所區(qū)別，但是對人力資源管理制度進行創(chuàng)新改革的任務(wù)卻從未發(fā)生改變。如果能將創(chuàng)新意識應(yīng)用于人力資源培訓(xùn)工作，勢必能解決人們生活中的很多問題，有效降低社會不穩(wěn)定問題的出現(xiàn)。例如企業(yè)在改革的時候進行人事調(diào)整，這樣極易讓廣大員工產(chǎn)生情緒波動。此時就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的主要作用，加強員工的自信心，穩(wěn)定企業(yè)的正常運行。

二、施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）、沒有明確的人力資源管理方向

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)進行人力資源管理的必要條件之一，只有確定了發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，才能制定出符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的人員招聘及薪資福利等規(guī)劃。但是很多企業(yè)在設(shè)立人力資源管理部門時，很多都是由之前的人事部改名為人力資源管理部門，沒有明確的方向，不知道企業(yè)到底應(yīng)該做什么，適合做什么，應(yīng)該如何做。因此，人力資源管理方向不明確，企業(yè)的發(fā)展緩慢。

（二）、缺少長期高效的薪酬激勵制度

在我國中小企業(yè)中人力資源的工資主要采用基本工資加提成組成的，這種方法靈活高效，有利于激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，從而進一步提高公司的效益。但因為缺乏一個系統(tǒng)公平的考核機制，很難對員工的貢獻成效做出一個科學(xué)合理，相對公平的考核，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大之后，這種工資模式會造成企業(yè)內(nèi)工資機制的混亂。另外，這種單一的薪酬體系不僅不能有效公平的衡量員工的貢獻量，也不能滿足員工需求的多樣化。

三、施工企業(yè)人力資源管理的有效措施

（一）、推進施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的創(chuàng)造力、凝聚力都有重要的推動作用。施工企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不同，企業(yè)的主要工作是進行的施工建設(shè)，需要員工具有很強的敬業(yè)精神和吃苦精神。當(dāng)前，隨著我國建設(shè)規(guī)模的逐漸擴大，施工企業(yè)中的人力資源管理問題也逐漸凸顯，企業(yè)文化建設(shè)的缺失，使企業(yè)員工在具體的施工工作進行中缺少技術(shù)的鉆研精神和對工程項目的刻苦攻關(guān)精神。加強施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，可以通過企業(yè)的凝聚作用和人力資源的精細(xì)化管理措施，積極引導(dǎo)企業(yè)員工做好本職工作的同時，加強對施工技術(shù)的鉆研，增強員工之間的凝聚，提高工程項目的完成效率和質(zhì)量。

（二）、關(guān)注員工，企業(yè)和員工利益共享

尊重員工，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。近年來，員工對個人的成長與發(fā)展的訴求更為強烈，希望有一個能滿足“自我實現(xiàn)的需要”的相對寬松的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)建吸引人才、留住人才的環(huán)境，應(yīng)做到以下幾點：一是為人才提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會的要求。二是為人才提供職務(wù)晉升的機會，滿足人才地位的需要。三是為人才提供有競爭力的薪酬待遇，激發(fā)工作激情。四是營造和諧的人文環(huán)境，讓人才在融洽的氛圍中為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（三）、對企業(yè)的薪酬和績效管理機制進行完善

建立薪酬和績效管理是企業(yè)人力資源管理中最為核心和關(guān)鍵的內(nèi)容。在企業(yè)的人力資源管理過程中，應(yīng)不斷加強對員工的實際工作的公正、公平的合理評價，只有在這種現(xiàn)代化的評價基礎(chǔ)之上，才能不斷建立企業(yè)與員工之間的誠信，更好地促進員工提高工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，發(fā)揮主觀能動性來為公司效力，不斷創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要重視建立健全從內(nèi)部不斷完善薪酬和績效管理機制，注重公平性，并從員工的立場出發(fā)和考慮，按照激勵性、競爭性、經(jīng)濟性、合法性的薪酬管理原則來對員工的工資進行合理而公平的設(shè)計和調(diào)整，并從企業(yè)發(fā)展的實際情況來制定相應(yīng)的績效計劃，并對績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系進行合理的設(shè)計，從而形成具有科學(xué)性和合理性的考評體系。

總之，企業(yè)人力資源管理是一門科學(xué)，新形勢下，企業(yè)人力資源管理在踐行“以人為本”的同時，還必須求真務(wù)實、扎實工作，通過深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有效管理。企業(yè)人力資源管理必須樹立“以人的發(fā)展為根本、為人的發(fā)展而服務(wù)”的現(xiàn)代理念，結(jié)合員工是企業(yè)主人翁的內(nèi)在文化，尊重員工的人格，尊重員工的勞動和創(chuàng)造，關(guān)心員工的情感，關(guān)心員工的存在和價值，最大限度地調(diào)動廣大員工工作和學(xué)習(xí)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資源向企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實資源的最大限度轉(zhuǎn)化，迎接改革發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展做出貢獻。