近日，宜賓路橋根據(jù)公司人才戰(zhàn)略實施計劃再次啟動本年度的培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育提升。根據(jù)去年各種數(shù)據(jù)顯示，公司采取的五項隊伍建設(shè)推進措施，有力促進了人才戰(zhàn)略實施，使公司的人才管理機制更加科學(xué)規(guī)范，為公司專業(yè)人才儲備奠定了堅實基礎(chǔ)。

措施一：進一步加強了勞動用工管理，規(guī)范了員工的招聘、評級、晉升、調(diào)動、離職等人力資源管理流程，使人力資源管理更加公平、公正、透明、高效。

措施二：明確了《單項獎管理辦法》，明確了各類單項獎的獎勵范圍、標(biāo)準，規(guī)范了單項獎的辦理流程，避免了暗箱操作、人情化、隨意化等不公平獎勵現(xiàn)象。

措施三：進一步加大人才建設(shè)力度，向鼎能集團推薦特殊人才1人，人才激勵更加有力。

措施四：強化員工繼續(xù)教育培訓(xùn)，嚴格按復(fù)訓(xùn)周期、開班時間安排人員培訓(xùn)11期，參訓(xùn)人員117人次，外出送培業(yè)務(wù)骨干8人次，并先后多次組織職稱評審實操培訓(xùn)、信息化、信訪維穩(wěn)、安全教育等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

措施五：鼓勵員工自學(xué)考試取證，參加職稱評審。全年二級建造師參考15人次、通過8人，一級建造師報考11人次，通過2人，注冊安全工程師報名12人次，通過1人。職稱申報18人，其中交通工程類高級1人、中級7人、初級10人。

本年度，宜賓路橋?qū)⒊浞掷霉締T工年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、學(xué)歷優(yōu)勢，繼續(xù)深化人才培養(yǎng)教育學(xué)習(xí)，促進人才隊伍建設(shè)再上一個新臺階。