為給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，最大限度的發(fā)揮員工潛能，通過內(nèi)部崗位輪換鍛煉，促進員工熟悉和掌握相關崗位知識及作業(yè)流程，提高員工的綜合素質和能力，有效培養(yǎng)復合型人才。7月中旬，宜賓路橋出臺人才管理新招《員工輪崗鍛煉試行辦法》，進一步優(yōu)化人力資源配置，體現(xiàn)“人崗相宜、人盡其才”的人才理念，形成員工和公司共同進步的良好氛圍。

《辦法》中規(guī)定，符合輪崗條件的人選根據(jù)公司輪崗計劃，按照組織實施程序確定輪崗人員、輪崗崗位、輪崗目標及輪崗時間等。《辦法》中明確，公司要在全面掌握輪崗人員隊伍狀況的基礎上，建立輪崗人員輪崗交流臺賬，綜合考核評定輪崗人員輪崗期間的工作情況，并納入員工個人檔案且作為該員工考核、評優(yōu)、晉升的依據(jù)之一。

《辦法》中指出，輪崗鍛煉是公司人才隊伍建設的重要舉措，整體工作由公司黨總支統(tǒng)一領導管理，并加強輪崗前后的溝通協(xié)調管理，確保輪崗工作的順利進行。