宜賓路橋

2016（第四期）

 宜賓建功路橋建設(shè)有限公司           二O一六年四月二十日

編者按：

近日，川煤集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)表一篇題為《轉(zhuǎn)換機(jī)制應(yīng)對(duì)困難  ——芙蓉公司改革脫困系列報(bào)道之一》的文章，文中反映了芙蓉公司在面臨企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，如何主動(dòng)采取深化改革，減人提效，積極尋找市場，開展勞務(wù)輸出等辦法，形成自主加壓，主動(dòng)作為，共克時(shí)堅(jiān)的良好局面。文章體現(xiàn)了芙蓉公司積極探索管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變、尋求管理方式的創(chuàng)新效果，也給企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、解貧脫困帶來較多的啟迪?，F(xiàn)全文下載，請(qǐng)全司管理人員認(rèn)真閱讀，并結(jié)合自己的工作，開展創(chuàng)新工作思路的探討。

轉(zhuǎn)換機(jī)制 應(yīng)對(duì)困難

——芙蓉公司改革脫困系列報(bào)道之一

時(shí)間: 2016年04月19日        來源：川煤集團(tuán)網(wǎng)

今年以來，芙蓉公司生產(chǎn)礦井及地面生產(chǎn)單位，主動(dòng)深化改革，減人提效，積極尋找市場，開展勞務(wù)輸出，如白皎煤礦組織到新疆等地開展煤礦托管考察，支護(hù)材料公司到成都、溫江等地開展勞務(wù)輸出及項(xiàng)目考察，形成了自主加壓，主動(dòng)作為，共克時(shí)堅(jiān)的良好局面。這一現(xiàn)象的背后，說明芙蓉公司積極探索管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變、尋求管理方式的創(chuàng)新的效果開始初步顯現(xiàn)。

調(diào)整思路找活路

圍繞企業(yè)“保本經(jīng)營、保命經(jīng)營、保員工飯碗”的基本目標(biāo)，芙蓉公司上下深刻地認(rèn)識(shí)到，必須從源頭上認(rèn)真思考企業(yè)增收節(jié)支的問題，突破口在于觀念的轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，著力點(diǎn)在于壓力傳遞到位和充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，關(guān)鍵點(diǎn)在于具體負(fù)責(zé)設(shè)備材料管理、使用的單位、連隊(duì)和班組。在不斷總結(jié)、反復(fù)調(diào)研、上下溝通的基礎(chǔ)上，芙蓉公司從自身實(shí)際出發(fā)，積極調(diào)整經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，實(shí)行分灶吃飯、分兵突圍。出臺(tái)了《芙蓉公司2016年經(jīng)營管理基本意見》，配套制訂了財(cái)務(wù)運(yùn)行管理辦法、工資管理辦法、物資管理辦法等13個(gè)管理文件，變過去吃大鍋飯為各單位自主經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支、量入為出”，對(duì)礦井單位實(shí)行資金封閉運(yùn)行，確保不虧變動(dòng)成本。為提高員工參與企業(yè)管理的積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，在實(shí)施經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，芙蓉公司探索實(shí)行礦井年度經(jīng)營權(quán)股份化經(jīng)營，根據(jù)各礦2016 年經(jīng)營情況，確定200-400萬元∕礦的經(jīng)營權(quán)總股本金，并制定參股年度經(jīng)營權(quán)經(jīng)營股本金募集及管理辦法，明確個(gè)人參股募集金額、盈虧分配、股權(quán)變更事由和處置方法、股份清退等內(nèi)容，讓員工與企業(yè)形成利益共同體。經(jīng)營思路的調(diào)整，帶來的是經(jīng)營壓力的層層傳遞，礦井單位主動(dòng)性顯著增強(qiáng)，各單位主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，以白皎為首的單位想辦法對(duì)外托管工程、承包項(xiàng)目，通過向新疆、云南等地開展勞務(wù)和技術(shù)輸出或工程承攬方式，分流安置員工150多人，在實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收的同時(shí)，促進(jìn)本單位減員瘦身。各礦鼓勵(lì)掘進(jìn)隊(duì)提高掘進(jìn)煤產(chǎn)量、多出塊煤，推行“以掘養(yǎng)隊(duì)”，積極突圍解困。

下放權(quán)限增活力

芙蓉公司在調(diào)整管理思路的同時(shí)，實(shí)施了管理權(quán)限調(diào)整，下放了礦井單位資金管理權(quán)限、下放了各單位供銷自主權(quán)、下放各單位工資結(jié)算管理權(quán)限，極大提高了各單位經(jīng)營自主權(quán)，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性。為防止“一收就死、一放就亂”，芙蓉公司在下放權(quán)力的同時(shí)，明確規(guī)定了權(quán)力下放的限度和公司應(yīng)該管到的程度，明確哪些權(quán)力應(yīng)該放、哪些事情應(yīng)該管、應(yīng)該怎么管，做到“放管結(jié)合”?？偛繖C(jī)關(guān)由以前“重安排布置工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助和協(xié)調(diào)職能”，由以前“習(xí)慣于坐鎮(zhèn)指揮”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)深入基層為各單位服務(wù)”。成立6個(gè)指導(dǎo)工作組，每月至少兩次深入礦井單位，指導(dǎo)幫助各礦抓好安全生產(chǎn)，督促各礦抓好預(yù)算落實(shí)，及時(shí)收集解決工作中存在的突出問題和困難，促進(jìn)增收節(jié)支、減虧節(jié)虧，幫助礦井單位實(shí)現(xiàn)保本經(jīng)營。為了確保各單位貫徹執(zhí)行好公司2016年經(jīng)營工作思路，解決好各單位在執(zhí)行財(cái)務(wù)運(yùn)行管理辦法、工資管理辦法、物資管理辦法等過程中反映出來的問題，公司切實(shí)強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅(jiān)持“引領(lǐng)糾偏”并重，明確要求單位之間“內(nèi)部市場以合同約定”處理，堅(jiān)持“協(xié)調(diào)為主、仲裁為輔”的原則，成立仲裁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，妥善解決各單位在執(zhí)行中存在的分歧和偏差，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。管理權(quán)限下放后，各單位積極想辦法、添措施，增加銷售收入，一季度各礦新增地銷煤大小用戶十余家，將地銷用戶從電廠中間商延伸到了建材、化工等用煤企業(yè)，白皎煤礦新開拓了巡場拉法基水泥、紅獅水泥、雙山水泥等建材用戶，各礦努力提高塊煤產(chǎn)量，塊煤用戶覆蓋了敘永片區(qū)、珙縣、長寧、宜賓，有部分中低硫塊煤進(jìn)入了成都市場。

“自找工資”渡難關(guān)

為確保礦井單位虧損可控，實(shí)現(xiàn)保本保命經(jīng)營的目標(biāo)，芙蓉公司在下放資金管理權(quán)限的同時(shí)，積極調(diào)整資金支付方式，各礦按照“以收定支、量入為出”的原則，自己管理本單位賬上的資金，自行確定本單位工資發(fā)放。芙蓉公司著重加強(qiáng)資金監(jiān)管，明確要求各礦嚴(yán)格投資管理，凡未經(jīng)公司批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)投資，要求各礦嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)運(yùn)行管理辦法》，嚴(yán)格資金支付順序，要求各礦工資分配不得超過公司下達(dá)的工資總額調(diào)控額度，始終確保有足夠的資金，能夠守住保本經(jīng)營維持簡單再生產(chǎn)的“底線”。調(diào)整資金支付方式后，各礦由過去“全公司統(tǒng)一結(jié)算費(fèi)用”到各礦根據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際“自行結(jié)算電費(fèi)、材料費(fèi)”，各礦由過去向芙蓉公司“要工資”到自己“找工資”，各礦由過去“統(tǒng)一工資發(fā)放時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)”到“工資發(fā)放時(shí)間可先可后、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可高可低?！钡V井單位為了保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)，主動(dòng)實(shí)施減人提效，實(shí)行輪崗放假，杉木樹礦分流、輪崗放假職工600余人，白皎煤礦分流、輪崗放假職工500余人，珙泉煤礦輪崗職工120余人。珙泉煤礦、杉木樹煤礦等單位由于元月份經(jīng)營困難，只能發(fā)放生活費(fèi)，在當(dāng)前行業(yè)不景氣的情況下，各礦明顯感到了經(jīng)營壓力，職工明顯感到企業(yè)保生存的重要性，絕大部分職工有切身體會(huì)。職工由以前“等、靠、要工資”、“干好干壞一個(gè)樣”、“想拿高工資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸灰苣玫焦べY就感覺是幸?！薄ⅰ坝袓徫桓删透械叫牢俊?，工作積極性、主動(dòng)性明顯提高。

                                                                           

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