5月22日，鼎能集團在總部二樓會議室召開2023年1-4月經(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長王傳斌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理萬陽華出席會議并講話。集團公司全體領導班子出席會議。會議由財務總監(jiān)黃梟洋主持。

王傳斌指出，當前國際國內形勢復雜嚴峻，集團公司所面臨的形勢也急劇變化。針對下一步工作，王傳斌要求：一是認清形勢，增強工作的主動性、預見性。2023年是集團公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的關鍵之年，要清醒認識在新形勢下集團公司所存在的固有矛盾，解決制約集團公司發(fā)展的深層次問題。二是突出重點，確保全年目標任務的達成。定期跟蹤研判市場，切實抓好在建項目管控，慎重落實待開發(fā)項目，處理好過往項目遺留問題，并統(tǒng)籌做好資金管控。三是加強黨的建設，塑造黨建品牌。進一步完善組織建設，充實骨干力量，規(guī)范黨務工作，塑造黨建品牌。抓好習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，加強基層黨支部學習、班子成員調查研究與廣泛宣傳等工作。四是抓好黨風廉潔建設。完善紀檢監(jiān)督機制，監(jiān)督執(zhí)紀“抓早抓小”，做好巡視整改工作。五是要加強隊伍建設，特別是班子隊伍建設、年輕隊伍建設和項目隊伍建設，要進一步規(guī)范選人用人機制，為企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展提供堅實的人才保障。六是強化合規(guī)建設，規(guī)范內部合規(guī)管理，形成具備系統(tǒng)性、整體性、規(guī)范性的工作機制，助力集團公司高質量發(fā)展。七是切實抓好安全生產(chǎn)，重點是做好安全風險的識別和管控，加大隱患排查治理力度。八是積極研究應用新技術、新工藝，推動保安增效。九是做好成本管控，嚴格薪酬管理，加強費用管控，實現(xiàn)項目精細化管理。十是繼續(xù)深化改革，進一步優(yōu)化內部結構，推動引進戰(zhàn)投合作，完善制度設計，突出效益效率導向。

萬陽華對1-4月份經(jīng)營工作進行了總結評價，結合當前面臨的新形勢、新任務，對下一步工作進行了安排部署：一是要堅持全年目標不動搖，主動作為，堅定信心，找差距、補短板、添措施，有潛力的公司多作貢獻，做好減虧滅虧，科學下達經(jīng)營指標。二是抓好市場開發(fā)，做好市場研判，堅持審慎原則，加強公司協(xié)同，量力而行做項目，把控政府專項債項目風險，高度關注資質維護。三是千方百計提高經(jīng)濟運行質量，要強化全面預算管理，嚴格招投標管理辦法，加強日常監(jiān)督檢查，加強資金預算，繼續(xù)做好以低換高降低資金成本，嚴格各種費用支出。四是防范各類風險，加強安全風險、稅收風險、聯(lián)營項目風險、遺留問題風險的防控。

集團公司財務總監(jiān)黃梟洋對分管工作作了強調要求。市場開發(fā)部、安全管控部、經(jīng)營管控部分別對1-4月的工作開展情況作了通報。

集團公司各部門負責人，各子公司的黨政主要領導、分管領導、財務負責人、人力資源負責人參加了會議。