7月3日，川煤集團(tuán)在總部召開2015年上半年安全座談分析總結(jié)會(huì)。集團(tuán)總工程師王壽全，副總工程師魏正均出席會(huì)議。會(huì)議由安監(jiān)局副局長(zhǎng)主持。

會(huì)上，王壽全闡述了召開本次會(huì)議的目的，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題：一是現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)不到位；二是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，職工收入降低，各級(jí)思想活躍；三是現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象仍然存在；四是因企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，安全投入存在相對(duì)不足的現(xiàn)象；五是現(xiàn)場(chǎng)隱患較多，重復(fù)隱患不斷出現(xiàn)；六是相關(guān)單位事故教訓(xùn)吸取不夠，零星事故時(shí)有發(fā)生；七是“一通三防”方面問題突出，險(xiǎn)情不斷；八是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)滑坡。

針對(duì)下一步工作，王壽全指出：

一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)樹“紅線”意識(shí)和底線思維，創(chuàng)新管理模式，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，牢固樹立以“安全高于一切，一切服從安全”為核心的安全理念，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全考核，促進(jìn)川煤安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二是加大事故追查處理力度，深刻反思事故原因及教訓(xùn)，舉一反三，將小事故當(dāng)大事故、一般隱患當(dāng)事故，認(rèn)真查找本單位在安全生產(chǎn)工作中的不足，梳理本單位、各崗位、各員工存在的問題，固化措施，理順安全管理機(jī)制，堅(jiān)持杜絕事故發(fā)生。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，真正提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)、安全意識(shí)及操作技能；加大現(xiàn)場(chǎng)隱患整改力度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)隱患的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)管理“真空”。

四是強(qiáng)化“一通三防”管理，深化科技治災(zāi)，妥善解決瓦斯治理時(shí)間和空間局限性的問題，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，嚴(yán)格落實(shí)防瓦斯技術(shù)措施，推動(dòng)“一通三防”工作再上新水平。

五是結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，適時(shí)開展安全專項(xiàng)整治，創(chuàng)新安全管理模式、方法，突出活動(dòng)的目的性和針對(duì)性，確保取得實(shí)效。

六是強(qiáng)化雨季“三防”管理，加強(qiáng)地面、井下及供電系統(tǒng)的預(yù)防管理，嚴(yán)格落實(shí)暴雨及洪水時(shí)期礦井停產(chǎn)撤人制度，扎實(shí)開展雨季汛期防洪、防排水、防雷電工作，切實(shí)保證安全度汛，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

魏正均結(jié)合當(dāng)前川煤經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，必須正確處理安全、生產(chǎn)、生存三者之間的關(guān)系：一是嚴(yán)格安全管理，制度必須適合現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，重點(diǎn)規(guī)范員工的操作行為；二是保證必要的安全投入，深入核心，深化科化治災(zāi)，重點(diǎn)保證采掘接替正常、抽采必須達(dá)標(biāo)；三是切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)；四是狠抓員工培訓(xùn)，提升安全意識(shí)和防范技能；五是突出重點(diǎn)工作，嚴(yán)防細(xì)管，超前預(yù)控強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理。

生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，提出下步工作安排。

各公司總結(jié)分析了本單位上半年安全生產(chǎn)工作，就下半年安全工作采取的措施進(jìn)行交流發(fā)言。

生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局相關(guān)人員，各公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)參加了座談會(huì)議。