近日，鼎能集團(tuán)公司在1312會議室召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。

川煤集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師，鼎能集團(tuán)黨委書記、董事長徐廷甫作了講話，他指出，上半年，公司上下工作積極努力，做了大量工作，取得了一定成績，但實(shí)際效果未達(dá)到年初預(yù)算目標(biāo)。在下半年的工作中，各公司一是要堅持目標(biāo)任務(wù)不變。集團(tuán)公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，各公司不得講客觀條件，務(wù)必采取保障措施完成全年任務(wù)，集團(tuán)公司在年底將不會對各公司的考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。二是要統(tǒng)籌抓好“資金、市場開發(fā)、重點(diǎn)項目管理、人才培養(yǎng)及引進(jìn)”四項重點(diǎn)工作。要按照時間進(jìn)度要求加快項目建設(shè)，按照合同約定強(qiáng)化款項回收，并加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和互動，切實(shí)緩解資金問題；要提升全員市場開發(fā)意識，并抓好市場開發(fā)責(zé)任落實(shí)，項目的跟蹤必須有過程有結(jié)果，不能“蜻蜓點(diǎn)水”；主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作，要抓進(jìn)度、抓問題、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有人力資源，為其發(fā)展提供機(jī)會。鼓勵各公司打破固有思維，不拘一格引進(jìn)緊缺人才。三是要抓好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和廉潔風(fēng)險的防范。要加快項目資金回收，防范下半年經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險；要堅守廉潔底線，防范腐敗風(fēng)險。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理王傳斌對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要體現(xiàn)在“兩欠（收入、利潤欠進(jìn)度）、四高（債權(quán)高、存貨高、負(fù)債高、財務(wù)費(fèi)用高）、一降（三費(fèi)有所下降）、兩弱（盈利能力弱、核心競爭力弱）”。對于上半年公司存在的問題，傳斌總經(jīng)理要求各公司認(rèn)真反思，必須認(rèn)識市場的殘酷性，重塑市場思維；樹立全局意識、預(yù)算意識、節(jié)點(diǎn)意識，對公司發(fā)展十分關(guān)鍵；資金陷入惡性循環(huán)，務(wù)必全力以赴解決資金問題；任務(wù)十分艱巨，務(wù)必講政治講擔(dān)當(dāng)全力以赴。在三季度及下半年的工作中，各公司務(wù)必堅定發(fā)展信心，堅決實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)；快速回籠資金，確保資金支持；全力開拓市場，做好項目支撐；強(qiáng)化項目管控，提高盈利水平；強(qiáng)化內(nèi)部管理，激發(fā)隊伍活力。

會上，集團(tuán)公司經(jīng)營管控部負(fù)責(zé)人傳達(dá)了川煤集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會精神，通報了鼎能公司上半年陳欠清收情況和全面預(yù)算管理工作執(zhí)行情況，并對鼎能公司迎接川煤集團(tuán)財務(wù)檢查作了安排。

房產(chǎn)公司、路橋公司、川南建工、川煤六建、鑫盛達(dá)公司分別作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及各二級公司董事長、總經(jīng)理，分管經(jīng)營的副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了會議。會議由鼎能公司副總經(jīng)理嚴(yán)先華主持。