2017年，鼎能集團(tuán)深入貫徹黨的十八屆六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及川煤集團(tuán)第二屆黨代會(huì)、2017年工作會(huì)精神，堅(jiān)持以《川煤集團(tuán)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方案》為指導(dǎo)，認(rèn)真研究分析全國(guó)建筑業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)鼎能集團(tuán)協(xié)調(diào)平穩(wěn)健康發(fā)展為目標(biāo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新、增強(qiáng)市場(chǎng)活力為主線，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目融資為抓手，以項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展新理念、新思路、新舉措。

整合資源轉(zhuǎn)換機(jī)制  轉(zhuǎn)型升級(jí)獲新進(jìn)展

為整合優(yōu)質(zhì)資源，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，上半年，鼎能集團(tuán)大刀闊斧地對(duì)部分二級(jí)公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。將礦山分公司整體劃入川煤六建（原川煤六處）；注銷了西北分公司；撤銷了建安分公司，成立了鑫盛達(dá)公司，并決定將鼎能集團(tuán)除房產(chǎn)開(kāi)發(fā)外的所有資質(zhì)全部轉(zhuǎn)移給鑫盛達(dá)公司，全力開(kāi)辟攀西市場(chǎng)。另外，鼎能集團(tuán)與四川新宜建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（宜賓市屬國(guó)有企業(yè)）正在洽談合作，對(duì)宜賓路橋進(jìn)行增資擴(kuò)股，充分利用雙方資源和優(yōu)勢(shì)，共同做大做強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)。對(duì)建材公司進(jìn)行了多次調(diào)研，擬調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激活員工的積極性。鼎能集團(tuán)正在謀劃整合市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)；鼎能集團(tuán)房屋建筑工程施工總承包二級(jí)升一級(jí)和川煤六建公路工程施工總承包資質(zhì)二級(jí)升一級(jí)工作，也在積極推進(jìn)中。

多措并舉增收節(jié)支  經(jīng)濟(jì)質(zhì)量保持健康運(yùn)行

全面實(shí)施預(yù)算管理，逐月嚴(yán)格逗硬考核。年初，鼎能集團(tuán)依據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各二級(jí)公司實(shí)際，實(shí)施了目標(biāo)任務(wù)預(yù)算管理，層層分解了目標(biāo)任務(wù)，逐月按目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果同二級(jí)公司班子年薪和機(jī)關(guān)員工工資掛鉤，基本形成了員工收入與企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、效益增減同步的局面，有效的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

  

加大債權(quán)清收力度，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。鼎能集團(tuán)高度重視債權(quán)清收工作，去年10月份，根據(jù)債務(wù)情況，鼎能集團(tuán)與各二級(jí)公司簽訂了《債務(wù)清收目標(biāo)責(zé)任書》，截至2017年1月末回收賬款10337萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)7116萬(wàn)元的145%。這次清收工作的開(kāi)展，確保了鼎能集團(tuán)年終和春節(jié)期間的平穩(wěn)以及節(jié)后各二級(jí)公司工作的順利起步。今年5月份，再次啟動(dòng)老賬清收工作，并要求各二級(jí)公司及時(shí)回收入賬款，將賬款回收完成情況納入月度薪酬考核。

 

多渠道促樓盤營(yíng)銷，有效盤活存量資產(chǎn)。房產(chǎn)公司上半年共銷售住宅308套，車位60個(gè)，商鋪230平方米，簽約合同產(chǎn)值1.61億元。目前，“西城名苑”項(xiàng)目1562套住宅和“龍陽(yáng)麗園”項(xiàng)目一、二期均已售罄，“和院”項(xiàng)目住宅已清盤。

 

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，積極推行資金預(yù)算。鼎能集團(tuán)4月份開(kāi)始推行資金預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管控。出臺(tái)了《銀行帳戶監(jiān)管辦法》，并通過(guò)銀行，完成了各二級(jí)公司主要銀行賬戶的可查詢、可劃撥級(jí)監(jiān)管。召開(kāi)了一季度和上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，并組織專人對(duì)各二級(jí)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作開(kāi)展了大檢查。

積極搶抓政策機(jī)遇，不斷減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。川煤六建完成了“三供一業(yè)”資料向達(dá)竹公司移交的工作，共有1013戶屬于分離范圍，應(yīng)分配補(bǔ)助資金3241.6萬(wàn)元。建材公司產(chǎn)品成功進(jìn)入《四川省天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)配套產(chǎn)品供應(yīng)商及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品目錄》和《成都市地方名優(yōu)產(chǎn)品目錄》，享受政策支持。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)強(qiáng)力推進(jìn)  項(xiàng)目管理水平有力提升

激勵(lì)全員跑市場(chǎng)找項(xiàng)目。鼎能集團(tuán)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為主要任務(wù)來(lái)抓。出臺(tái)了《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《項(xiàng)目融資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，激勵(lì)全員跑市場(chǎng)找項(xiàng)目。半年來(lái)，鼎能集團(tuán)累計(jì)跟蹤項(xiàng)目48個(gè)，已跟蹤完成項(xiàng)目5個(gè)，完成項(xiàng)目建議書、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和合作框架協(xié)議共計(jì)22份。新疆區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)正在謀劃推動(dòng)中，現(xiàn)已與昌吉市新聯(lián)煤化工工貿(mào)有限公司煤礦正式簽訂《采煤托管協(xié)議》。

積極有效開(kāi)展投標(biāo)工作。截至6月上旬，各二級(jí)公司共參與投標(biāo)項(xiàng)目62個(gè)，中標(biāo)13個(gè)，中標(biāo)金額14945.41萬(wàn)元。

精心打造項(xiàng)目管理體系。制定了《項(xiàng)目實(shí)施辦法》和《項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法》，形成了“項(xiàng)目合同簽訂與備案--項(xiàng)目實(shí)施--項(xiàng)目評(píng)價(jià)-業(yè)績(jī)依據(jù)--優(yōu)先選擇下一個(gè)項(xiàng)目”的良性循環(huán)項(xiàng)目管理體系。

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)正在轉(zhuǎn)型起步。達(dá)州“天璽蓮湖”項(xiàng)目正式通過(guò)規(guī)委會(huì)審核，地勘和施工圖設(shè)計(jì)工作已全面展開(kāi)；成都市城北道河市場(chǎng)項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)相關(guān)工作穩(wěn)步推進(jìn)；綿陽(yáng)市涪城區(qū)楊家鎮(zhèn)“萬(wàn)和園”涪翁文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。

 

加快內(nèi)部土地開(kāi)發(fā)變性。鼎能集團(tuán)完成了對(duì)川煤集團(tuán)內(nèi)部存量土地現(xiàn)狀的調(diào)查，目前，已順利完成與攀煤、廣旺、廣能、芙蓉和達(dá)竹集團(tuán)內(nèi)部土地合作開(kāi)發(fā)協(xié)議的簽訂。成都市經(jīng)信委同意對(duì)建材公司變更用地性質(zhì)予以備案。

深化改革規(guī)范管理  企業(yè)管理水平持續(xù)提升

推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。鼎能集團(tuán)機(jī)關(guān)、川煤六建先后開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)上崗，有效推進(jìn)了企業(yè)干部人事制度改革；大力推進(jìn)薪酬制度改革，將薪酬與基本任務(wù)、融資情況等因素緊密結(jié)合起來(lái)，較好地發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)與約束作用。

加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)管理。進(jìn)一步完善了公務(wù)接待、車輛管理、會(huì)議管理等工作，加強(qiáng)了重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)的分解和督查督辦，提高了執(zhí)行力和工作效果。

制度監(jiān)管培訓(xùn)并重  安全工作取得良好效果

鼎能集團(tuán)不斷完善、優(yōu)化各類安全管理制度，為安全管理提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障；堅(jiān)持對(duì)在建項(xiàng)目的規(guī)程措施、施工方案在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況、安全管理情況等進(jìn)行檢查，積極開(kāi)展查隱患、反“三違”活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全效果不斷好轉(zhuǎn)；堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷提升安全操作技能；結(jié)合階段性安全工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展了“冬春百安活動(dòng)”、“六月安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目的安全監(jiān)管和檢查，安全工作取得良好效果，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生。