四季度是定全年、保全局的收官季，也是明年工作開好局、起好步的關鍵期。目前鼎能路橋各項任務指標均呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢，企業(yè)營業(yè)收入完成年度計劃指標的102.05%；企業(yè)收入完成年度計劃指標的100%；利潤完成年度計劃指標的100%。進入四季度以來，鼎能路橋以滿格狀態(tài)堅定不移降本增收、提質(zhì)增效，工作上再加緊、措施上再加力、進度上再加快，以決戰(zhàn)之姿全力沖刺四季度，奮力奪取“全年紅”。

黨建引領，主動擔當敢作為。公司始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，以黨紀學習教育為契機，把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委十二屆六次全會精神與當前工作重點難點結(jié)合起來，大力實施國企改革深化提升行動，以系統(tǒng)思維推動黨建工作和業(yè)務工作深度融合，堅持以高質(zhì)量黨建引領公司高質(zhì)量發(fā)展。一是壓緊壓實主體責任，公司領導班子始終抓牢黨的思想政治建設，守牢意識形態(tài)陣地，帶頭履行黨建“第一責任人”職責，切實把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，做到同部署、同落實、同檢查，確保中心工作與黨建工作“兩手抓、兩促進”；二是支部標準化建設出實效，組織了2024年度黨建業(yè)務工作專題培訓，進一步規(guī)范支部“三會一課”及主題黨日活動等基礎工作，進一步提升黨建工作水平；三是進一步落實中心組學習“一把手”責任制，建立健全主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門協(xié)助抓的工作機制；四是繼續(xù)推進“一心三融促三無”黨建品牌建設，暢通優(yōu)化機關人員下基層服務渠道，搭建機關與基層、黨群與各部門間的橫向交流橋梁。

從“0”到“1”，市場開拓搏實效。截止十月，已完成市場開發(fā)落地項目6億元，完成全年基本目標的109%。一是注冊地址搬遷，實現(xiàn)市場“0”到“1”的突破。鼎能路橋作為首個入住宜賓市高新區(qū)的一級建筑資質(zhì)企業(yè)，同時也是唯一一家工商注冊、資質(zhì)全部落地在高新區(qū)的建筑施工企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值、稅收落地，具有一定發(fā)展優(yōu)勢。注冊地搬遷以來，獲取了宜賓高新區(qū)市政管養(yǎng)項目、宜賓市高新區(qū)保障性住房項目等優(yōu)質(zhì)項目，累計金額約5千萬元。同時，公司繼續(xù)深耕涼山片區(qū)，設立成都經(jīng)營中心，已落地新都項目、布拖和美姑項目等。二是尋找伙伴資源，延展發(fā)展空間。公司與中冶建工集團有限公司、中國公路工程咨詢集團有限公司、中交第三航務工程局有限公司、粵開證券公司針對合作共贏開展交流座談，就資金問題、合作模式、人員安排等多個方面展開了細致的交流，并在全面深入長期合作上達成共識，著力發(fā)揮資源稟賦和各自企業(yè)優(yōu)勢，拓展了與央國企的合作空間。三是融入地方政府，加強政企合作。公司在本土重點運用“養(yǎng)護”作業(yè)優(yōu)勢，以專業(yè)分包、勞務分包的方式謀求合作機會，與宜賓市建投、內(nèi)江市交投、涼山州交投等企業(yè)建立了良好穩(wěn)定的合作關系，實施的項目以可靠的戰(zhàn)斗力良好的質(zhì)量獲得了項目業(yè)主的好評。同時深化“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展云貴、川西等基礎設施薄弱區(qū)域，積極打通市場開發(fā)難點堵點。

穩(wěn)中求進，織密織牢安全網(wǎng)。公司始終秉持‘安全第一、預防為主、綜合治理’方針，進一步夯實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三管三必須”工作要求，形成安全管理良性循環(huán)。一是筑牢安全防線。公司及時更新安全生產(chǎn)設備，組織開展火災事故應急救援演練、機械傷害應急演練、防汛應急救援演練等，從響應事故發(fā)生、救援流程到人員疏散等環(huán)節(jié)進行全方位模擬。同時，全面推行安全文明標準化生產(chǎn)，實行“清單式”項目管理模式，明確各工序和崗位的作業(yè)標準。全年組織開展標準化培訓活動累計培訓員工89人次，共開展安全教育培訓89余次，培訓人次500人次以上，召開安全生產(chǎn)會11次，簽訂安全生產(chǎn)責任書20余份，全年未發(fā)生任何安全事故和質(zhì)量環(huán)保事故，安全文明標準化建設成效顯著。二是消除安全隱患。公司充分發(fā)揮隱患排查關鍵基礎作用，以治本攻堅三年行動為抓手，聚焦安全管控重點和難點，全面落實重大事故隱患清理目標，進一步健全安全生產(chǎn)績效考核追責機制，實行隱患整改閉環(huán)管理，狠抓問題整改，列出清單、建立臺賬，加強回頭看，切實做到隱患沒查清不放過、問題沒整改不放過、責任沒落實不放過。公司全年共計開展檢查94次，查出隱患257條，下達隱患整改通知書49份，處理三違5人次，現(xiàn)已全面完成問題整改清單。三是強化安全保障。公司結(jié)合企業(yè)云盤構(gòu)建了數(shù)據(jù)存儲中心，匯總安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)庫、隱患數(shù)據(jù)庫等各類數(shù)據(jù)集中存儲，各項目部可依據(jù)自身權(quán)限直接調(diào)用相關數(shù)據(jù)，促進不同項目間安全管理數(shù)據(jù)的協(xié)同共享。公司以庫房場地作為試點，初步搭建起智慧云安全可視化管理系統(tǒng)運用云監(jiān)控實時傳輸技術(shù)，實現(xiàn)對庫房場地內(nèi)的環(huán)境狀況、設備運行狀態(tài)、人員安全操作行為等進行全天24小時不間斷的監(jiān)測，以便更加迅速應對各類突發(fā)安全情況，實現(xiàn)對安全隱患的實時動態(tài)管理。

以“新”“致”遠，人才驅(qū)動促發(fā)展。公司按照“十四五”人才隊伍建設規(guī)劃和2024年人才招聘需求，從“引、育、留、用”全鏈條精準發(fā)力，圍繞“人才工作效能不斷提升、人才成長環(huán)境不斷優(yōu)化、人才隊伍規(guī)模不斷壯大”工作思路，培育新質(zhì)生產(chǎn)主力軍，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是強化人才隊伍建設。公司制定2024年度人才工作目標任務書，明確目標任務內(nèi)容、責任領導和完成時間。通過校園招聘、社會招聘、師帶徒、員工上掛下派鍛煉、鼓勵員工考試取證及學歷提升等多項措施，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展和公司市場核心競爭力的同步提升。今年公司校園招聘到崗優(yōu)秀應屆高校畢業(yè)生5名，社會招聘工程類專業(yè)技術(shù)人才7名，完成新增2個項目管理團隊的組建，按需調(diào)配、按缺補位，使人才梯隊建設與發(fā)展需求“同頻共振”；簽訂“師帶徒”協(xié)議12份，明確了師徒職責及相關要求，實現(xiàn)應帶盡帶；目前，高級工程師評審通過2人、學歷提升取得證書2人，各類職稱申報及證書考試正在進行中。二是優(yōu)化人才管理體系。公司全面修訂完成機關部門及項目管理人員的崗位職責、任職條件及評價體系，完善崗位說明書和員工定級，進一步明確職責界限，讓項目各個崗位與薪酬掛鉤，激勵項目員工不斷提升自身能力，為2025年薪酬績效考核制度的執(zhí)行奠定基礎。同時，持續(xù)推進三項制度改革，進一步完善分配制度，今年修訂完成機關、項目部、代管公司、項目公司、涼山州辦事處員工薪酬考核辦法，工資總額與企業(yè)總體效益掛鉤，個人薪酬主要由崗位價值、績效貢獻決定，體現(xiàn)工資總額控制、企業(yè)效益導向、考核結(jié)果導向原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和調(diào)節(jié)功能，使薪酬制度服務于公司各項工作開展。

百日攻堅正當時，決勝收官勇爭先。決戰(zhàn)決勝的號角已經(jīng)吹響，鼎能路橋?qū)⒕o密圍繞加快項目建設進度、提升項目品質(zhì)效益等方面再發(fā)力、再突破、再提升，緊抓黃金施工期，高效執(zhí)行、沖刺沖鋒，努力在高質(zhì)量完成年度各項任務的大戰(zhàn)大考中展現(xiàn)擔當作為。