10月17日，鼎能路橋召開(kāi)2025年預(yù)算工作會(huì)。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)鄧永強(qiáng)出席會(huì)議并講話。

會(huì)議全面總結(jié)了鼎能路橋2024年預(yù)算執(zhí)行情況，指出了預(yù)算管理存在的問(wèn)題，安排部署了2025年全面預(yù)算管理工作。

圍繞2025年預(yù)算工作，鄧永強(qiáng)提出四點(diǎn)工作要求：一是要在思想上高度重視預(yù)算工作。預(yù)算管理是關(guān)系公司生存發(fā)展的重要工作，各單位要嚴(yán)格按照川煤集團(tuán)2025年預(yù)算工作要求，按照節(jié)點(diǎn)任務(wù)全面完成2025年預(yù)算編制。二是要充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)性和前瞻性。結(jié)合公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制預(yù)算，總結(jié)2024年預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，用以指導(dǎo)2025年經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，提升公司預(yù)算編制水平。三是要充分發(fā)揮預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。項(xiàng)目要按生產(chǎn)計(jì)劃分月分項(xiàng)分解，部門要預(yù)測(cè)分月費(fèi)用，科學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。四是要加強(qiáng)部門協(xié)作。預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各層級(jí)、各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，讓2025年各項(xiàng)指標(biāo)貼合實(shí)際，便于考核。

紀(jì)檢委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)安排部署了2025年全面預(yù)算編制工作，并對(duì)做好全面預(yù)算編制工作提出要求。

財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門對(duì)預(yù)算編制表格做了解讀工作。

鼎能路橋在家班子成員，各部門和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議，在建項(xiàng)目部參加視頻會(huì)議。