1月14日，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)濟師、四川鼎能建設(shè)（集團）有限公司執(zhí)行董事王昌潤和相關(guān)部門負責(zé)人到宜賓路橋調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)發(fā)展壯大提出思路建議。

調(diào)研會上，宜賓路橋董事長楊祖強代表領(lǐng)導(dǎo)班子向王昌潤一行匯報了公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況、2016年計劃安排和重大改革舉措等。聽取匯報后，王昌潤針對企業(yè)在發(fā)展中所面臨的資金緊缺、轉(zhuǎn)型升級等問題，對宜賓路橋下一步工作提出四點建議：一是當(dāng)前企業(yè)處于發(fā)展初期，要在管理模式和經(jīng)營方式上大膽創(chuàng)新，全力促成計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在未來的發(fā)展思路上，要往轉(zhuǎn)型升級的方向上思考，要在發(fā)展中積累資源，逐步轉(zhuǎn)入到適應(yīng)社會未來發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)中。二是要想方設(shè)法撬動資金，采取建立基金管理公司、與財團合作等多種方式，解決項目建設(shè)、人力資源建設(shè)等方面的資金問題；三是迅速建立健全分公司各項制度機制，尤其在合作伙伴的選擇上要突出誠信和實力，確保質(zhì)量和效率；四是在改革過程中要大力抓好體系建設(shè)，不斷完善制度、規(guī)范管理，切實做到有章可循、防范風(fēng)險。