近日，宜賓路橋公司對(duì)企業(yè)的5年發(fā)展規(guī)劃作出新的調(diào)整，“應(yīng)變”公司內(nèi)部和外部市場(chǎng)的“風(fēng)云變化”，更好地契合市場(chǎng)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)管理智能化、勞務(wù)作業(yè)社會(huì)化的總體規(guī)劃目標(biāo)。

宜賓路橋公司在2014年，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的分析判斷，對(duì)企業(yè)進(jìn)行五年發(fā)展規(guī)劃，公司一直按規(guī)劃有序開展工作，但從2014年11月宜賓路橋公路施工總承包資質(zhì)成功上升為一級(jí)資質(zhì)后，經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)發(fā)生了變化，公司在管理、產(chǎn)值上提出了更高的要求，對(duì)資金、市場(chǎng)拓展、管理理念上也有了更高的要求。到2015年下半年，外部市場(chǎng)也因政策變化，各級(jí)地方政務(wù)債務(wù)鎖定，項(xiàng)目建設(shè)由原來的政府融資改變?yōu)槠髽I(yè)融資，項(xiàng)目實(shí)施方式，由原來招投標(biāo)、BT等傳統(tǒng)的方向逐漸轉(zhuǎn)為PPP和BOT模式，盈利模式由單一項(xiàng)目成本控制變?yōu)榫C合項(xiàng)目成本控制，投標(biāo)報(bào)價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)也變?yōu)榫C合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，由單純的資金技術(shù)人才競(jìng)爭(zhēng)向全方位智力型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。

鑒于市場(chǎng)形勢(shì)的突變，路橋公司通過對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的分析和調(diào)研，提出兩條應(yīng)對(duì)措施對(duì)規(guī)劃作以調(diào)整。一是全方位的學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)變化后的新規(guī)定、新規(guī)律。全面介入市場(chǎng)，學(xué)習(xí)和掌握其發(fā)生發(fā)展的過程，在參與過程中找出問題所在、矛盾所在、差距所在、制約點(diǎn)所在。二是統(tǒng)一發(fā)展思路。對(duì)傳統(tǒng)招投標(biāo)項(xiàng)目要有條件、有選擇實(shí)施、不放棄。重點(diǎn)抓好PPP項(xiàng)目實(shí)施，立足宜賓、輻射周邊，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)突破。積極介入高速公路項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)，并為上級(jí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)好先鋒。充分做好思想、人員、資金和制度四個(gè)方面的準(zhǔn)備，為抓好市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。